Javier Gómez Vergel (Gestha): "Si aprueban un techo de gasto récord es porque esperan recaudación récord y eso exige más control"

El presidente del sindicato de Técnicos de Hacienda ve "incomprensible" que ni el ministro ni el secretario de Estado les haya recibido en toda la legislatura

¿Qué le parece el nombramiento de Antonio Ansón como nuevo director general de la Agencia Tributaria?

Pensamos que él conoce la casa y, en particular, el área de recursos humanos en la que tiene experiencia, lo cual para nosotros es un valor, porque con el relevo se han quedado muchos temas abiertos, pendientes. Lo acogemos con cierta esperanza, esperamos que desbloquee todos los problemas.

¿Les preocupa que habiendo sido hasta ahora el número dos del secretario de Estado de Hacienda mantenga una línea continuista de parálisis?

Confiamos en que no. Para nosotros fue una sorpresa la salida de Marisol [Soledad Fernández, la ex directora general] porque estaba implicada en ese proceso de reformas que exige la plantilla de la Agencia Tributaria.

¿Qué cree que ha motivado la desbandada de la cúpula?

No lo sé, pero la versión oficial no nos parece convincente. Que sean tres personas y que hayan acordado esperar al final de la campaña de la Renta... puestos a esperar podrían haberlo hecho hasta el final de la legislatura. Nos gustaría, porque los motivos de las cosas importan mucho, que se dieran explicaciones más detalladas y creíbles. Dicho lo cual, la Agencia Tributaria ha estado sometida a mucha presión mediática y política en los últimos tiempos cuando no está acostumbrada y eso puede haber pesado. En su carta de despedida, Marisol reconoció que se iba con la espina clavada de no haber desencallado la situación de los recursos humanos, que es fundamental.

También ha pesado en su decisión los pactos con Cataluña, ¿cree que hay un riesgo de fragmentación de la Agencia

Estamos preocupados y palpamos la la preocupación internamente. Creo que la Agencia Tributaria está en crisis porque está en una situación difícil. No quiero decir que no la vaya a superar positivamente porque confío en que sí, porque está conformada por profesionales extraordinarios y es una pieza clave del Estado. Pero estamos ahora mismo en el foco, vienen tiempos complicados, se ha puesto en cuestión la unidad del sistema tributario y eso a nosotros nos toca.

Ante ese escenario, ¿qué tipo de director general esperan?

Una persona que defienda el papel de la Agencia Tributaria, que se puede ver erosionado si no se respeta su unidad y la unidad de sus funciones, competencias y cuerpos. El director ideal tiene que que defender la Agencia, porque además es necesaria para el sostenimiento del gasto públicos y de todo el Estado del bienestar.

¿Vuestros técnicos en Cataluña están muy inquietos?

Tenemos una gran base de técnicos en Cataluña que, por cierto, es un clásico que sea puerta de entrada al cuerpo. Nos transmiten su preocupación, porque si te remites al acuerdo de investidura entre el PSC y ERC ahí se ponía negro sobre blanco una serie de cuestiones que, de llevarse a cabo en la literalidad, justifican la inquietud porque se hablaba directamente de cesión de personal.

¿Qué relación tienen con el Ministerio?

Tanto con el ministro como con el secretario de Estado de Hacienda, con quien considero fundamental que nos reunamos, tenemos pedidas reuniones que no se nos han concedido.

¿Y antes de que llegara el nuevo ministro?

Tampoco. Para mí es incomprensible que el secretario de Estado de Hacienda, que además fue director general de la Agencia, o incluso que la ministra de Hacienda no reciba a a sus técnicos y a los representantes de sus técnicos con el peso que tienen en la organización y la problemática que saben que que venimos arrastrando. Una cosa es que no nos reciban y otra cosa que no sepan cuál es la problemática, porque la conocen perfectamente.

La Agencia Tributaria ha sido diana de muchas críticas los últimos años, ¿existe la percepción de que se ceba con el pequeño contribuyente en lugar de perseguir las grandes tramas de fraude?

Nosotros históricamente hemos defendido que había que poner el foco en el gran fraude y que hay que dotar a la organización de estructura para eso. Es cierto que podemos ser punteros en medios tecnológicos, lo cual facilita mucho las actuaciones masivas, pero donde realmente pensamos que debe ponerse el foco es en el gran fraude. ¿Qué ha pasado en los últimos años? Pues que a los técnicos se nos ha ido haciendo de menos, estamos con las manos atadas. Incluso en la configuración física de las oficinas se nos ha sacado de los despachos.

Los datos muestran que se ha aflorado más que el año pasado por la actividad de Inspección y Control, ¿influye la inflación?

Las cifras de recaudación dependen de muchos factores, desde la inflación al momento económico del país, a a la propia estructura del empleo. Ahora, por ejemplo, han aprobado un techo de gasto que es un 6,6% más alto que el del año pasado. Si aprueban un techo de gasto récord es porque esperan una recaudación récord y eso exige más control del fraude, necesitas reforzar la Administración, no tenerla debilitada.

¿Qué opina de los que se quejan de pagar impuestos y que luego los servicios públicos no funcionan?

Criticar a la institución del Estado que recauda es tentador, pero creo que es muy nocivo como país. Nosotros recaudamos para sostener el gasto público, el problema es que la ciudadanía merece ver que todo funciona y lo hace decentemente. Yo represento también a técnicos de la Intervención General del Estado y pensamos que si prevés un gasto récord, tienes que tener control efectivo sobre la ejecución de ese gasto, un control reforzado y transparente.

Dice eso en un contexto en el que no paran de aflorar casos de corrupción... ¿ese control no ha existido?

No ha sido lo suficientemente efectivo, sino no estaríamos en en esta situación. Por eso yo reclamo reforzar el el control de la ejecución del gasto, porque además eso hace más fuerte el país y aumenta la confianza de la ciudadanía.

Una de las reivindicaciones de Gestha y que la directora general también quería acometer es el desarrollo de la carrera profesional... ¿qué significa?

En la carrera profesional de cualquier administración hay un un nivel de entrada para gente sin experiencia que va ascendiendo hasta los últimos puestos a lo largo de su vida, en los que está la gente con la máxima responsabilidad. Cuando se jubila quien está en el último tramo, en una organización normal corre el escalafón y la gente va moviéndose hacia arriba a base de concursos, hasta que en el hueco que han dejado los que estaban abajo entran los nuevos. ¿Qué pasa en la Agencia Tributaria desde el año 2007? Que tenemos un modelo de carrera que no se ha no se ha cumplido. Se han jubilado los niveles más altos, pero los que han entrado se han acumulado en los niveles de entrada y en medio ha habido una esclerosis. En 2019 conseguimos convencer a la Administración de que esa situación estaba dañando seriamente a la casa, porque tenía un montón de aprendices.

Había entonces un 50% de los técnicos en los niveles más bajos... ¿cuál es la situación ahora?

Sí, en aquel entonces se puso esto en orden con unas medidas extraordinarias y urgentes que recolocaron a todo el mundo donde correspondía, algo que tiene consecuencias no solo retributivas sino sobre todo de valoración personal. La estructura quedó como una pirámide invertida, pero ahora mismo hemos vuelto a la situación anterior pese a que la Administración se comprometió a que esto no podía volver a pasar. Pedimos que lo arreglen y que articulen un mecanismo para que no vuelva a pasar en cinco años.

¿Se están cubriendo las jubilaciones?

Sí, la plantilla en neto está creciendo y sobre todo en los cuerpos con mayores responsabilidades: han crecido los grupos A, los A1, los inspectores. Se está poniendo un peso específico en las tareas superiores, lo que puede entenderse como positivo, pero no hay que olvidar que aunque sa ha engrosado en los cuerpos superiores, la Agencia tiene una estructura que está esclerotizada. Es muy ineficiente, en un órgano como es la Agencia Tributaria, es casi un pecado mortal.

También se quejan de la falta de movilidad...

Sí, se ha convertido en una patata caliente enorme, porque como ha habido muchas jubilaciones y ha entrado mucha gente joven, hay mucha gente con ese problema ahora mismo. La movilidad es disfuncional. Todo parte de una injusticia porque a todos los cuerpos que están por debajo del nuestro se les aplica una medida -que en un origen fue para fomentar la promoción interna- que consiste en reservarles una plaza en la localidad en la que están prestando servicios. Por ejemplo, un agente que presta servicios en Cuenca tiene una plaza reservada allí si aprueba por promoción interna para ser técnico, pero otro técnico que esté en Málaga igual no llega nunca. Es injusto, además a nosotros no nos reservan la plaza si optamos a un cuerpo superior. Esto genera desmotivación, desapego y desafección con la organización, y causa disfunciones porque igual en un destino hay más técnicos de los que se necesitan si aprueban muchos agentes. No tiene sentido que no haya lo que se denomina concurrencia competitiva.

¿Qué sensibilidad política hay hacia estas peticiones?

Yo creo que tenemos a la Administración prácticamente convencida de que esto no puede seguir así, pero es cuestión de voluntad. La directora general anterior quería hacerlo y dio pasos pero no culminó la tarea.

¿Qué opina del caso Zapatero? ¿Tardó mucho la Agencia en personarse como perjudicada?

Nosotros veníamos reclamando que la Agencia Tributaria hiciera lo que ha hecho esta vez: abrir una inspección a una persona mientras es investigada penalmente por delitos fiscales, es un paso positivo. En cuanto a la personación, me voy a quedar con que sa ha personado.

https://www.elmundo.es/economia/macroeconomia/2026/07/09/6a4e3f4bfc6c83ef2e8b4597.html